獨(dú)立的盒馬,將如何圓了新零售的初衷?
2021年12月,盒馬鮮生獨(dú)立為阿里巴巴一環(huán)公司,將不再獲得來自阿里的輸血式支持,這位曾經(jīng)阿里的寵兒被瞬間打入冷宮。作為阿里探索新零售模式的代表,盒馬獲得了無上的權(quán)力。在誕生的前六年,盒馬從未考慮過虧損的問題,在新零售領(lǐng)域反復(fù)嘗試新的業(yè)務(wù)形態(tài),而阿里也在背后為一次次失敗買單。如今獨(dú)立出來的盒馬,盈利則成為了當(dāng)前的目標(biāo)。
獨(dú)立后的盒馬,從過去的狂奔,逐漸轉(zhuǎn)向保命
2022年3月,剛剛經(jīng)歷了2021年年底開店潮,將門店總數(shù)推上了300的盒馬,迎來了第一波門店優(yōu)化,包括南京,廣州等城市的五家門店同時(shí)關(guān)閉。關(guān)店之下流露的不僅是其沉重的盈利壓力,意味著盒馬虧損換市場帶來的用戶收益遠(yuǎn)低于預(yù)期。月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示,4月全國疫情的多點(diǎn)開花讓社區(qū)團(tuán)購類APP的活躍出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,但隨著疫情緩解,線下門店的回暖并沒能彌補(bǔ)線上需求回落的虧空,盒馬接下來的月均DAU連續(xù)呈現(xiàn)出兩位數(shù)的環(huán)比下滑,2022年6月月均DAU僅為343萬,甚至不及疫情前水準(zhǔn)。增長見頂?shù)耐瑫r(shí),盒馬還承受著各方負(fù)面消息的影響。4月盒馬鄰里的陸續(xù)撤城,5月的內(nèi)部裁員疑云,讓外界對這位新零售“扛把子”的態(tài)度不再明朗。
盒馬鮮生,新零售的倡導(dǎo)者
在新零售到來之前,線下店鋪銷售和線上銷售是兩大零售渠道,而盒馬的新零售則是將傳統(tǒng)的銷售思維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維,以服務(wù)消費(fèi)者為核心,線下門店為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)支撐數(shù)字化線上平臺,打通消費(fèi)者與線下門店及倉儲配送服務(wù),讓消費(fèi)行為碎片化,隨時(shí)按需購物成為可能。盒馬長期以來的核心競爭力便是其倉店一體的盒馬鮮生店,通過設(shè)置前置倉,帶來的高質(zhì)量配送基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)其鮮生店輻射3公里區(qū)域內(nèi)30分鐘極速達(dá)的高度便捷服務(wù)服務(wù)。因此,從創(chuàng)立之初,盒馬的發(fā)展重點(diǎn)便不在線下,而在于線上的資源整合能力。2020年,盒馬曾宣布其在北京,上海的線上訂單率高達(dá)75%,實(shí)現(xiàn)其對自身互聯(lián)網(wǎng)新零售的愿景目標(biāo)。然而對于盒馬而言,過度傾向線上的弊端逐漸凸顯。由于早期對線下的忽視,盒馬鮮生店的選址并沒有遵循傳統(tǒng)商超模式,追求人流量或核心商圈,而是更多考量了其區(qū)域配送的覆蓋人群數(shù)量,質(zhì)量等,因此其門店位置對于線下到店顧客而言可達(dá)性不如其他商超,線下獲客能力遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)商超?;ヂ?lián)網(wǎng)式的選址極大的限制了盒馬在線下的發(fā)展。
鮮生店的補(bǔ)充,盒馬的n次試錯(cuò)
為了保證配送質(zhì)量,盒馬將配送距離限制在了3公里以內(nèi),短途配送在提高質(zhì)量的同時(shí)也局限了配送區(qū)域在一線及新一線城市熱門商圈。月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示,盒馬APP活躍用戶在一線及新一線城市的占比高達(dá)80%,遠(yuǎn)高于其他社區(qū)團(tuán)購類app。為補(bǔ)充鮮生店的覆蓋空白,盒馬先后嘗試了盒馬小店,盒馬mini店,盒馬鄰里等多種新零售業(yè)態(tài),通過大量擴(kuò)張深度社區(qū)門店最大化實(shí)現(xiàn)商圈邊緣及下沉人群的覆蓋。然而這些創(chuàng)新并沒有為盒馬帶來新的增長曲線。盡管下沉店面的質(zhì)量及SKU遠(yuǎn)不及盒馬鮮生店,但由于與盒馬鮮生店共享供應(yīng)鏈,盒馬仍舊維持了其中高端的定位,但相對高的價(jià)格對下沉區(qū)域的腰部消費(fèi)者而言是致命的。最終,下沉的門店與不下沉的價(jià)格的沖突讓盒馬的屢次嘗試均銷聲在了產(chǎn)品的迭代浪潮之中。
盒馬轉(zhuǎn)型,新零售回歸舊零售?
今年,盒馬宣布將由過去線上為主,線下為輔的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向線上線下并進(jìn)的雙軌制,而目前盒馬主推的店鋪分別為盒馬會員店及盒馬奧萊店。其中盒馬奧萊店成為了探索低端的先鋒,而其銷售重點(diǎn)則是折扣過的盒馬鮮生店的臨期產(chǎn)品。損耗一直是生鮮行業(yè)的頭等問題,而奧萊店的出現(xiàn)在保障盒馬鮮生正店產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí),對臨期商品提供進(jìn)行促銷的場地,減少臨期損失。與盒馬的其他小店嘗試相比,奧萊店的出現(xiàn)最務(wù)實(shí),也最有效。
如果盒馬奧萊店的出現(xiàn)是盒馬當(dāng)前降本增效的有效手段,X會員店則是盒馬對零售行業(yè)的再一次探索。X會員店作為盒馬最大的旗艦店,品質(zhì)上維持中高端水準(zhǔn),其受眾群體與當(dāng)前的盒馬鮮生店用戶群體重合度較高,部分用戶甚至可以無縫遷移。優(yōu)質(zhì)客戶的高客單價(jià)也將有效攤平當(dāng)前配送服務(wù)的高履約成本。同時(shí)在模式上,山姆會員店,Costco等國內(nèi)成功先例表明優(yōu)質(zhì)會員商店模式有著足夠的發(fā)展前景;在選品上,盒馬的自有生鮮品牌以及“盒馬工坊”都是其打造差異化的優(yōu)良基礎(chǔ),也將會是其會員店的主要支柱。但是值得注意的是,盒馬X會員店的大商超模式本質(zhì)上與傳統(tǒng)零售無異,這與盒馬所提倡的互聯(lián)網(wǎng)新零售可謂是南轅北轍,況且盒馬此前的最大弱勢便在其線下運(yùn)營。月狐iBrand數(shù)據(jù)顯示,2022年5月,盒馬鮮生的店均客流指數(shù)僅為652,僅為山姆會員店的一半。盈利壓力當(dāng)頭,線上履約成本居高不下的今天,如何能在線下找回客流,實(shí)現(xiàn)新的增長曲線或?yàn)楹旭R的當(dāng)務(wù)之急。
報(bào)告說明
1.?dāng)?shù)據(jù)來源
1)月狐iAPP(MoonFox iApp),基于極光云服務(wù)平臺的行業(yè)數(shù)據(jù)及月狐iAPP平臺針對各類移動應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挖掘,并結(jié)合大樣本算法開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析;
2)月狐iBrand(MoonFox iBrand),基于全面品牌洞察方案,對門店客流、店鋪數(shù)、銷量、用戶畫像等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
3)月狐iMarketing(MoonFox iMarketing),基于自有移動端大數(shù)據(jù)和用戶畫像標(biāo)簽,對人群社會屬性、地理位置、軌跡特征、線上行為偏好等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
4)月狐調(diào)研數(shù)據(jù),通過月狐調(diào)研平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研;
5)其他合法收集的數(shù)據(jù)。以上均系依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),經(jīng)用戶合法授權(quán)采集數(shù)據(jù),同時(shí)經(jīng)過對數(shù)據(jù)脫敏后形成大數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
2.?dāng)?shù)據(jù)周期
報(bào)告整體時(shí)間段:2020年1月-2022年6月。
3.?dāng)?shù)據(jù)指標(biāo)說明
具體數(shù)據(jù)指標(biāo)請參考各頁標(biāo)注。
4.免責(zé)聲明
月狐數(shù)據(jù)MoonFox Data所提供的數(shù)據(jù)信息系依據(jù)大樣本數(shù)據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)、小樣本調(diào)研、數(shù)據(jù)模型預(yù)測及其他研究方法估算、分析得出。由于統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域中的任何數(shù)據(jù)來源和技術(shù)方法均存在局限性,月狐數(shù)據(jù)MoonFox Data也不例外。月狐數(shù)據(jù)MoonFox Data依據(jù)上述方法所估算、分析得出的數(shù)據(jù)信息僅供參考,月狐數(shù)據(jù)MoonFox Data不對上述數(shù)據(jù)信息的精確性、完整性、適用性和非侵權(quán)性做任何保證。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人援引或基于上述數(shù)據(jù)信息所采取的任何行動所造成的法律后果均與月狐數(shù)據(jù)MoonFox Data無關(guān),由此引發(fā)的相關(guān)爭議或法律責(zé)任皆由行為人承擔(dān)。
5.報(bào)告其他說明
月狐數(shù)據(jù)研究院后續(xù)將利用自身的大數(shù)據(jù)能力,對各領(lǐng)域進(jìn)行更詳盡的分析解讀和商業(yè)洞察,敬請期待。
6.版權(quán)聲明
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